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萬科取經阿裡和騰訊 鬱亮擔心地產界 小米攪局
"拿著望遠鏡都找不到競爭對手"的時候，阿裡巴巴集團董事局主席馬雲表現出信心十足，但萬科集團總裁鬱亮卻變得惴惴不安。
在不久前率隊考察阿裡巴巴和騰訊之後，鬱亮又開始籌備去小米公司和海爾集團"取經"，外界對此頗感新鮮但又十分費解。
12月27日下午，鬱亮在深圳的一次內部演講中首次坦承，他擔心未來房地產行業會不會出現類似"小米"的攪局者，以互聯網的思維模式打碎行業舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業傳統模式。
如何將互聯網思維引入房地產運營模式，這不僅是萬科面臨的難題，也是整個中國房地產行業轉型發展撤封信貸年息借貸增貸轉貸的時代命題，但目前並沒有答案。
"不知道我們創造瞭什麼"
如果把時間回溯到小米公司正式成立的2010年之前，縱橫商業幾十年的制造業大佬們可能沒有幾個人能預測到這場"屌絲逆襲"。
僅3年之後，格力集團董事長董明珠願與小米公司董事長雷軍擺下10億賭局，亦在事實上承認小米已成為傳統制造業的攪局者。
鬱亮在演講中說，他在研究小米的經驗，思考在移動互聯網時代，具備互聯網精神的小米，是如何在競爭激烈的制造業"紅海"中脫穎而出的。
此前2013年10月31日，鬱亮帶領萬科集團執行副總裁周衛軍、萬科集團副總裁兼物業事業部執行官朱保全等高管，奔赴阿裡巴巴總部交流學習。
此後在12月9日下午，鬱亮又率領一支由200人組成的學習團隊來到騰訊總部，用萬科周刊官方微博的說法是"取經"。
自2009年超過美國最大房地產企業帕爾迪公司後，萬科迄今已經連續多年穩居全球銷售金額最大的房地產公司地位。花蓮房貸
全球最大的房企向互聯網企業學習，鬱亮直言，他希望從小米的成功經驗中，尋找到房地產行業在未來的生存之路。
在過去30年時間內，萬科在股份制改革、專業化、物業管理、建築工業化及企業治理等方面在中國房地產行業樹立起多個標桿。
但鬱亮卻坦言"不知道我們創造瞭什麼"。舉一個例子來說，"我們買地的錢哪來的？集資，投資者給我們錢、我們借點錢來合夥做這個事情。我們設計請誰做的？請別人做的。我們施工是請別人施工的，我們賣房子是請別人賣的，我們物業也是請別人管理的。我們創造什麼呢？我們不知道我們創造瞭什麼。會不會有人取代我們？"
萬科對房地產行業的基本判斷是，相對於競爭激烈的制造業，坐擁城市化和中國經濟的綜合利好的房地產行業，未來仍有15至20年的美好前景。
但鬱亮說，房地產行業確實已經走到瞭下半場。"誰能在這裡面存活下來、發展得好我不知道，包括萬科在內都沒有準備好這張'船票'。"
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-31/13302560478.shtml
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